نحوه دستیابی به پایداری بالای عملکرد نوسان ساز کریستال ساعت

اصطکاک داخلی ناشی از جهت اشتباه است

به تازگی ، من با دوستانم بحث کردم "چگونه شرکت های کوچک مانند ما تیم ها را به خوبی مدیریت می کنند؟"

فهمیدم که بحث همه چیز در مورد "چگونه می توان کارمندان را مطیع کرد". اگر تیم مدیریت سعی کند هر روز کارمندان را مطیع کند ، نتیجه باید پر از اصطکاک داخلی و از دست دادن خلاقیت باشد. زیرا کارمندان پس از 95 و پس از 00 خلاق ، پرانرژی و با استعداد هستند. آنها ظلم و کنترل را دوست ندارند. آنها مقاومت خواهند کرد ، آنها قادر به سازگاری نخواهند بود و احساس خوشبختی نمی کنند. بدتر از همه ، در تیمی که بر اطاعت تأکید می کند ، مدیران به جای پیروی از یک اصل خاص ، به راحتی کارمندان را مطابق با امثال و دوست داشتن و احساسات خود مدیریت می کنند.

من در این مورد احساس خوبی دارم: منطقه دفتر ماباز است و همه با هم کار می کنند. به دلیل ژن Hua Xuanyang "بازی برای برنده شدن" ، حتی هنگام بحث در مورد کار ، ما صحبت می کنیم و می خندیم. وقتی عملکرد در حال رشد است ، فکر می کنم این یک فضای خوب است و من آنها را به بحث و گفتگو تشویق می کنم. وقتی عملکرد کاهش یابد ، فکر می کنم پر سر و صدا ، نامشخص و بی احتیاط است و من آنها را خاموش می کنم

چرا در مورد همین مورد دیدگاه های مختلفی دارید؟ از آنجا که من احساساتی هستم و مطابق با امثال و دوست داشتن خودم کارمندان را مدیریت می کنم. من چنین هستم ، و تیم مدیریت من به احتمال زیاد چنین است.

مدیریت فقط ابزاری برای دستیابی به اهداف است. هدف آن ارائه بازی کامل به نقاط قوت همه (اعضای تیم) ، پیشرفت آنها و حل مشکلات بزرگتر با آنها است. بنابراین ، تمرکز مدیریت این است که چگونه تیم را بهتر درک کنیم و چگونه به آنها در دستیابی به نتایج مثمر ثمر کمک کنیم - امکان مدیریت مؤثرتر از کنترل مدیریت است. بنابراین من الزامات خاصی را برای تیم مدیریت خود مطرح کردم:

تیم مدیریت باید از کارمندان الهام بگیرد ، از نقاط قوت خود استفاده کند و از آنها استفاده کند

بسیاری از کارمندان اغلب نمی فهمند که نقاط قوت آنها چیست. تیم مدیریت باید از آنها الهام بگیرد که آنها را جستجو کنند ، پیدا کنند و آنها را امتحان کنند. پس از درک و استفاده خوب از آن ، توانایی آنها به سرعت بهبود می یابد. بیشترین لذت از کار آنها استفاده از نقاط قوت آنها برای انجام آنچه در آن خوب هستند و نتایج غنی به دست می آورند.

تیم مدیریت باید محیطی را ایجاد کند که از اشتباهات نمی ترسد

دلیل اینکه کارمندان نمی خواهند چیزهای جدید ، چالش ها و ایده ها را امتحان کنند این است که مدیران عادت پاسخگویی را دارند ، که به نظر می رسد در سطح منطقی است. در حقیقت ، این یک فضای محافظه کارانه ایجاد می کند و از ترس اینکه اشتباهات باعث شود کارمندان خلاقیت را به طور کامل از دست بدهند. بنابراین من در این شرکت تأکید کردم که باید اشتباهات را در آغوش بگیریم ، هر تلاش را تشویق کنیم ، به تدریج جریمه ها و پاسخگویی به اشتباهات را از بین ببریم ، اشتباهات را با دقت خلاصه کنیم و "کتاب اشتباه" شرکت را تشکیل دهیم ، تا اشتباهات به فرصت هایی برای ارتقاء تبدیل شود. به آرامی ، اگر کارمندان مایل به امتحان کردن باشند ، امکانات جدیدی وجود خواهد داشت.

تیم مدیریت باید نمونه ای از آن داشته باشد و عادت تفکر مداوم را توسعه دهد - چه چیزی می توانم کمک کنم

در روند دائماً به دنبال پاسخ ، دائماً متوجه خواهیم شد که فرصت های بیشتری برای اثبات توانایی و ارزش خود در کار ما وجود دارد. تیم مدیریت باعث می شود که کارمندان برای حل برخی از مشکلات با هم همکاری کنند. هنگامی که آنها حس خوبی برای دستیابی به دست می آورند ، کارمندان به نوبه خود پیشرفت مداوم تیم را ارتقا می بخشند. بشر بشر آنها می فهمند که در مقایسه با احساس دستاورد و تکامل مداوم ، حقوق بالایی که ما به دنبال آن هستیم فقط روی کیک است.

تیم مدیریت باید کارمندان را به طور مستقل تصمیم بگیرد

تیم مدیریت اغلب باید از خود بپرسند:اگر می دانم که کارمندان قادر به تصمیم گیری در مورد این موضوع هستند ، چرا اجازه نمی دهیم این کار را انجام دهند؟ اگر او را باور نمی کنم ، چرا او را استخدام کردم؟ اگر من و کارمند مبتنی بر همان اصول تصمیم گیری باشیم ، آیا تصمیمات آنها به آنچه من می خواهم نزدیک تر خواهد بود؟ آیا می توانم تمام تصمیمات درستی را برای توسعه شرکت بگیرم وقتی که دائماً در مورد این موضوعات فکر می کنیم ، می توانیم به رشد کارمندان اهمیت دهیم ، به یک تیم مدیریتی توانمند تبدیل شویم و به آن توجه کنیم ، دفاع کنیم و دائماً ایده ها و اصول خود را تجدید نظر کنیم. فقط از این طریق کارکنان می توانند جرات تصمیم گیری ، توانایی تصمیم گیری و تصمیم گیری درست را داشته باشند. در عین حال ، استعدادهای آنها نیز به بازی کامل تبدیل می شود.

هنگامی که ما سعی می کنیم این کارها را به خوبی انجام دهیم ، بستری ایجاد خواهیم کرد که مطابق با ارزش های ما باشد و واقعاً با کارمندان توسعه یابد و کارمندان ما را ناامید نخواهند کرد. آنها چاههای عمیق بخش را تجزیه می کنند ، ارتباطات لازم را برقرار می کنند ، درک عمیق تری از کار یکدیگر در تیم و اهداف کلی شرکت دارند و همچنان به تکامل افراد و تیم ها ادامه می دهند و بنابراین ، ما موفقیت متعلق به همه Hua Xuanyang را به دست آورده ایم